Смена Агро. Образовательная программа "Молоко"

Рейтинг:2479

Справочник участника

осенней образовательной программы

«Молоко»

4-8 ноября 2014 г.

г. Усть-Лабинск

 

1. Общая информация

Что? Осенняя образовательная программа «Молоко» - это образовательный проект, который проводит Управление образованиемадминистрации муниципального образования Усть-Лабинский район при методической поддержке программы «Школа нового поколения» (ШНП). Уникальностьобразовательной программы «Молоко» заключается в том, что через участие в командной деловой игре«Построй свой молокозавод»каждый участник имеет возможность получить личный опыт глубинного погружения в реальную обстановку создания молокозавода в условиях конкурентных отношений, которые существуют сегодня в России и за рубежом, пройти все этапы создания и развития предприятия, приобрести навыки обоснованного принятия решений в области технологий, инвестиций, производственных процессов, маркетинга и управления персоналом для достижения успеха в бизнесе.

Где? Территория МАОУ СОШ № 6 г. Усть-Лабинск.

Когда? 4-8 ноября 2014 года.

Кто?

Организаторы:

Организаторами программы выступают 3 партнера:

1.       Агрохолдинг «Кубань» в рамках программы социальной ответственности бизнеса

2.       Управление образованием администрации муниципального образования Усть-Лабинский район

3.       МАОУ СОШ № 6

Участники:

Учащиеся 8-х классов образовательных организаций № 1, 2, 3, 4, 5, 6, 36.

В проекте принимают участие 90 человек – 80 учащихся и 10 мастеров Игры.

Методическая поддержка:

Программа «Школа нового поколения» - базовая программа Фонда Олега Дерипаска «Вольное Дело».

2. Условия программы

Программа организуется в помещении МАОУ СОШ № 6, на территории агрохолдинга «Кубань».

Участники программы заняты ежедневно с 9:00 до 16:00.

Питание двухразовое (завтрак и обед в столовой школы).

Средства связи. На территории МАОУ СОШ № 6 устойчиво работает сотовая связь. Участники программы будут иметь компьютер и доступ к сети интернет.

3. Программа проведения профильной смены «Молоко»

Дата, время

Мероприятие

День 1. 04.11.2014

9.00– 9.30

9.30 – 10.00

10.00 – 11.30

11.30 –12.00

12.00 – 13.30

13.30 –14.00

14.00 – 15.00

15.00 –16.00

Встреча участников, разбивка на команды (10 команд по 8 человек)

Завтрак

Тренинг знакомства и командообразования

Общая информация для всех участников об Игре

Образовательный блок

Обед

Образовательный блок

Работа малыми группами, рефлексия

Подведение итогов дня, планирование следующего дня

День 2. 05.11.2014

9.00 – 9.30

9.30 – 10.00

10.00 – 13.30

13.30 – 14.00

14.00 – 16.00

Встреча участников, постановка задач, работа в командах

Завтрак

Образовательная экскурсия

Обед

Образовательная экскурсия, рефлексия

Подведение итогов дня, планирование следующего дня

День 3. 06.11.2014

9.00– 9.30

9.30 – 10.00

10.00 – 12.00

12.00 – 13.30

13.30 –14.00

14.00 –15.00

15.00 16.00

Встреча участников, работа в командах

Завтрак

Работа команд над Уставом, стратегией развития предприятия, рекламной продукцией и проектами символичных конструкций

Защита проектов, получение кредитов

Обед

Первый игровой цикл

Подведение итогов дня, планирование следующего дня

День 4. 07.11.2014

9.00– 9.30

9.30 – 10.00

10.00 – 13.30

13.30 –14.00

14.00 15.00

15.00 – 16.00

Встреча участников, работа в командах

Завтрак

Второй, третий и четвертый игровые циклы

Обед

Пятый игровой цикл

Подведение итогов, планирование следующего дня, подготовка к выставке

День 5. 08.11.2014

9.00– 9.30

9.30 – 10.00

10.00 – 13.30

13.30 –14.00

Встреча участников, работа в командах

Завтрак

Торжественная часть в ДК «Кубань»

Обед

4. Деловая игра «Построй свой молокозавод»

Ситуация:

Ты и другие члены твоей команды открываете компанию, получаете землю сельскохозяйственного назначения в аренду от государства и кредит на строительство и развитие молокозавода в Банке. Ваша задача – построить молокозавод, запустить производство молочной продукции. Одновременно с вами на рынок выходят еще 9 таких же компаний, они начинают работать в равных с вашей компанией условиях.

Ваша цель – в ближайшие 5 лет максимизировать выручку и прибыль вашей компании, производя самые рентабельные продукты из молока, продавая их оптовым покупателям сети магазинов «Магнетто» и выиграть, таким образом, в конкурентной борьбе среди 10 игроков на рынке.

Количество ходов:

Всего в игре 5 игровых периодов длительностью 1 - 1,5 часа.

1 игровой период = 1 году реальной жизни.

Условия ведения бизнеса:

Для начала работы компания должна зарегистрироваться и получить все необходимые документы. Требуется составить и получить в соответствующих органах следующие документы:

·        Устав

·        Банковский счёт

·        Юридический адрес

·        Номер субъекта налогообложения (ИНН)

·        Схема возведения символических конструкций

Для развития бизнеса вы получаете землю площадью 500 га в аренду на 49 лет от государства (при необходимости можно получить еще) и кредит на строительство и развитие молокозавода и при желании фермы в размере 10 млн. руб. на 5 лет от Банка под 15%.

По итогам каждого периода команда обязана сдавать техническую и финансовую отчётность, а также платёжные документы в банк.

Важно! Команда не может потратить больше денег, чем у неё есть.

Строительство молокозавода:

Ваша компания сможет начать производить продукцию после прохождения всех процедур регистрации юридического лица, строительства завода и запуска хотя бы 1 линии по производству хотя бы 1 вида продукции. Для начала вам необходимо определить, какие виды продукции вы хотите производить. Для этого необходимо изучить, какие виды продукции из молока существуют, проанализировать объем рынка и рентабельность разных продуктов.

Для того чтобы запустить производственную линию, необходимо приобрести специальное оборудование, а также закупить или произвести необходимое сырьё. Необходимое оборудование и сырьё приведены ниже для разной продукции.

Производственные линии можно вводить в том порядке, в котором вы считаете правильным.

Продажа продукции:

Для того чтобы продать произведенную продукцию, необходимо:

·         провести рекламу продукции,

·         заключить контракт на поставку готовой продукции.

Компания начинает получать доход, после того как заключен контракт на поставку.

Источники доходов в Игре

Кредит:

Каждая команда на старте имеет 10 000 000 рублей кредита от Банка на строительство молокозавода и развитие производства продукции из молока. В течение первых двух периодов проценты за использование этого кредита не начисляются, т.к. кредит на развитие сельскохозяйственного бизнеса частично субсидируется государством. Начиная с третьего периода в конце хода команда обязана платить 15% от оставшегося долга по кредиту в счёт погашения процентов. Этот платёж не уменьшает «тело» долга. Полностью вернуть кредит Банку команда должна не позднее 5 периода игры (5 лет).

В течение одного периода команда имеет право брать средства в кредит дополнительно. Максимальная сумма кредита, которую можно взять за период, составляет 8 000 000 рублей под 20% годовых. Максимальный общий долг банкам по кредитам ограничен на уровне 50 000 000 рублей.

Размер кредита компании вычитается из чистой прибыли команды на конец 5 периода (5 лет).

Выручка и чистая прибыль:

В конце каждого хода команда получает выручку от имеющихся заключенных контрактов на поставку продукции.

Чистая прибыль (выручка за вычетом ваших расходов за период) облагается налогом в размере 20%. Оставшиеся собственные и кредитные средства + чистая прибыль переносятся на начало следующего периода и могут быть использованы в нём.

Реклама:

Заключение контрактов возможно только после проведения необходимой рекламы.

Важно! Учитывайте, что вместе с вашей компании на рынке еще 9 таких же компаний. Если они успели заключить контракт раньше вас, то объем рынка автоматически уменьшается на то количество тонн, которое ваши конкуренты успели продать раньше вас.

Статьи расходов в Игре

Строительство:

Команда тратит средства на строительство и оборудование производственных линий. Вы можете вводить новые производственные линии для увеличения объема производства или же для производства новых видов продукции.

Возврат долгов:

В течение хода команда может принять решение о направление части средств на погашение долгов по кредиту.

Важно! Первоначальный кредит должен быть погашен не позднее 5 лет с момента начала игры, все кредиты должны быть погашены к концу игры или же они будут вычтены из суммарной чистой прибыли вашей команды на конец 5 периода.

Заработная плата членов команды:

Каждый период команда должна оплачивать работу участников команды. Заработная плата каждого участника устанавливается командой самостоятельно, но должна быть обоснована. Средняя заработная плата не может быть ниже, чем средняя заработная плата по Усть-Лабинскому району. В 2013 году она составила 15 000 рублей.

Заработная плата рабочих производственных линий:

Каждая команда обязана оплачивать заработную плату рабочих, обеспечивающих работу производственных линий. Заработная плата рабочих на 1 производственную линию составляет 500 000 рублей в год.

Производственные расходы:

Каждая команда обязана оплачивать коммунальные платежи (электричество, вода), чтобы обеспечивать работу производственных линий, а также расходы на их эксплуатацию (очистка, ремонт, расходные материалы). Все эти расходы на 1 производственную линию составляют 500 000 рублей в год. Если компания не создала собственного производства молока, она закупает сырье на 2 000 000 рублей в год

Внимание!

К концу хода на счету команды должно оставаться положительное или нулевое количество средств. Выручка текущего периода считается на конец этого периода и поэтому не может быть использована в текущем периоде. Она может быть использована только в следующем периоде.

Управление персоналом:

Каждый сотрудник компании обязан получить в налоговой службе индивидуальный номер налогоплательщика (ИНН) и открыть личный счет в Банке.

Ниже представлены рекомендуемые роли членов команды:

1.      Генеральный директор

2.      Финансовый директор

3.      Главный инженер производственных линий

4.      Маркетолог

5.      Эколог

6.      Технолог

7.      Зоотехник

8.      Специалист по контролю качества

5. Ход игры

День первый

Компании смешанного состава формируются из представителей школ в равных пропорциях. Распределение проводится путем жеребьевки.

Каждая компания проходит тренинг знакомства и командообразования.

Остальная часть первого дня занята образовательным блоком. За сравнительно короткое время участники программы получают основные знания, необходимые для успешного участия в игре.

Образовательные блоки:

1.    Организация малого бизнеса

2.    Основы экономических знаний

3.    Особенности агробизнеса

4.    Пионеринг

5.    Конечная продукция агробизнеса

6.    Правовое обеспечение бизнеса

7.    Экология с/х производства

8.    Кем быть (профессии в с/х)

9.    Маркетинг и реклама

10. Информационные технологии

Ежедневно в конце дня проводится рефлексия компании, которую организует куратор компании. Куратор не вмешивается в обсуждение и принятие решений.

День второй

Этот день практически полностью будет посвящен образовательной экспедиции на предприятие. Перед завтраком проводится инструктаж, перед компаниями ставятся задачи, на что они должны обратить внимание.

День третий

Первая половина третьего дня игры посвящается оформлению компаний. Прежде всего происходит распределение ролей внутри компании.

Примерный управляющий состав компании

1. Генеральный директор – несет общую ответственность за развитие компании. Визирует все управленческие и финансовые документы.

2. Финансовый директор – отвечает за финансовое состояние компании (финансирование возведения новых объектов, определение уровня зарплат и премий, следит за налоговыми отчислениями и поступлением финансовых средств за реализованную продукцию, следит за своевременным погашением кредита и т.д.).

3. Главный инженер – готовит предложения для Совета директоров по развитию компании (каждый игровой цикл). Организует работу по проектированию и возведению новых объектов и введению их в строй.

4. Эколог — отвечает за соответствие возводимых объектов требованиям экологической безопасности.

5. Маркетолог — отвечает за организацию рекламы, обеспечивает своевременное представление необходимых рекламных материалов.

6. Технолог — разрабатывает предложения по организации отдельных видов продукции, готовит рекомендации по строительству и переналадке производственных линий.

7. Зоотехник— готовит предложения по повышению надоев.

8. Начальник отдела сбыта — ведет переговоры с представителями торговых организаций, готовит предложения по организации производства новых видов продукции.

Компании нужно организовать работу по оформлению документов, необходимых для получения кредита в Банке. Компания придумывает свое название. После этого можно приступать к разработке Устава (Приложение
№ 1)
.

Одновременно главный инженер может организовать работу над схемой символической конструкции производственной линии, которую планирует возвести компания. Схема должна выполняться с учетом возведения символической конструкции из бруса в технике пионеринга.

После прохождения Уставом экспертной оценки в Юридическом отделе, финансовый директор открывает расчетный счет компании в Банке. Для этого предъявляется Устав компании и подается Заявление (Приложение № 2).

Открывается расчетный счет, который ведется в двух экземплярах - для компании и для банка. Все последующие операции оформляются в двух бланках (Приложение № 3).

После этого руководитель должен написать заявление о постановке на учет в Налоговую инспекцию (Приложение № 4).

На основании указанного заявления специалисты Налоговой службы присвоят данной организации ИНН, записав его в специальную Ведомость учета ИНН (Приложение № 5).

После постановки на учет в налоговой службе организация обязана платить соответствующий налог по итогам каждого года и получить документ – Справку об уплате налогов (Приложение № 6).

Все операции Банк осуществляет на основании Платежного поручения (Приложение № 7), которое оформляется в двух экземплярах.

Каждый член компании проходит такие же процедуры и получает счет в банке и ИНН. За каждый год платится налог с физических лиц — 12%.

Еще одним необходимым документом для получения кредита является Стратегия развития, которая составляется на основе анализа затрат и результатов деятельности компании. Вторую колонку заполняет компания по результатам образовательной экспедиции.

Таблица 1. Оборудование для производства продукции из молока

Продукт

Необходимое оборудование на производственной линии

Мощность производственной линии, тонн

Стоимость оборудования производственной линии, руб

Необходимое сырье для производства

Стоимость продукции,

руб. за тонну

Кефир

1 000

3 000 000

1 200

7 000

Масло сливочное

500

3 000 000

2 000

14 000

Йогурт

1 000

3 000 000

1 500

7 000

Сметана

1 000

3 000 000

1 700

7 000

Творог

1 000

3 000 000

1 800

7 000

Сыр

500

3 000 000

2 100

14 200


При разработке стратегии необходимо учесть влияние рекламы на итоговые показатели.

При отсутствии одного из видов рекламы процент вычитается из выручки:

·        Этикетка или упаковка — 5%;

·        Баннер или рекламный щит — 10%;

·        Рекламный ролик — 15%.

Когда все виды рекламной продукции будут в наличии, со следующего года новая реклама дает плюс этих процентов к выручке за год (даже если будет один вид). Ежегодно будет проводиться конкурс рекламной продукции и по три лучших в каждой номинации принесут дополнительно по 5%.

После ввода в строй производственной линии необходимо решить вопрос с сырьем. Могут быть разные варианты:

·        покупка сырья по стоимости 1000 рублей за тонну;

·        самостоятельное производство сырья.

Если у компании осталось сырье, его можно продать по 1 000 рублей за тонну. Для самостоятельного производства молока необходимо приобрести за 3 000 000 рублей необходимое оборудование, которое компания проектирует самостоятельно, исходя из информации полученной в результате образовательной экспедиции. Делаются схемы, защищаются перед Техническим отделом и возводится символическая конструкция из бруса, что позволяет без применения элитных пород скота и специального питания получить 2 000 тонн (можно приобрести за 400 000 рублей и увеличить продуктивность на 25%).

Для сбыта продукции необходимо заключить договор о поставке продукции в сеть магазинов «Магнетто». Пример договора (Приложение № 8).

На конец года компания подводит итоги своей деятельности.

Пример:

Удалось построить одну линию по производству масла сливочного и получить выручку 7 000 000 рублей. Если выполнены условия по рекламе (сумма может увеличиться при победе в конкурсе).

Чтобы получить этот результат компания имела следующие расходы:

Инвестиции в производство – 3 000 000 рублей;

1. Заработная плата рабочих на 1 производственную линию составляет 500 000 рублей в год.

2. Каждая компания обязана оплачивать коммунальные платежи (электричество, вода), чтобы обеспечивать работу производственных линий, а также расходы на их эксплуатацию (очистка, ремонт, расходные материалы). Все эти расходы на 1 производственную линию составляют 500 000 рублей в год.

3. Если компания не создала собственного производства молока, она закупает сырье на 2 000 000 рублей в год.

4. Заработная плата руководства компании 120 000 рублей в год.

Погашения кредита в первый год не было.

Расходы составили 6 120 000 рублей в год.

Теперь можно посчитать прибыль: 7 000 000 – 6 120 000= 880 000 рублей.

С этой суммы уплачиваются налоги — 20%. Это 176 000 рублей.

Денежные средства, оставшиеся на счету компании 604 000 рублей.

На второй год не надо будет вкладывать в строительство, и расходы составят 3 120 000 рублей в год.

Прибыль = 3 880 000 рублей в год.

Налоги (20% от прибыли) = 776 000 рублей.

Остаток средств (Прибыль – налоги) = 3 104 000 рублей.

День четвертый

Весь четвертый день полностью посвящен Игре. Компании проходят четыре игровых периода (четыре года), реализуя свою стратегию развития. В ходе Игры стратегия может быть изменена.

Компании готовятся представить свои результаты на выставке достижений районного хозяйства (инструкции по подготовке к выставке компании получают утром).

День пятый

Компании участвуют в выставке достижений районного хозяйства.

Подводятся итоги Игры.

6. Приложения

Приложение № 1

УСТАВ

Общества с ограниченной ответственностью

«_____________________________________»

название

Российская Федерация, г. ______________

20_____ г.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Общество с ограниченной ответственностью «_________________________» (далее «Общество») создано в соответствии с законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

1.2. Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «__________________».

1.3. Сокращенное фирменное наименование: ООО «___________________».

1.4. Место нахождения Общества:

Юридический адрес: ___________________________________, по данному адресу находится исполнительный орган Общества - Директор.

2.ЮРИДИЧЕСКИЙ СТАТУС ОБЩЕСТВА

2.1. Общество руководствуется в своей деятельности законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и настоящим Уставом.

2.2. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета. Общество должно иметь круглую печать со своим фирменным наименованием на русском языке и указанием на место нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

2.5. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не несет ответственности по обязательствам своих участников.

3.ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

·                     Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

·                     Основными видами деятельности Общества являются (необходимо перечислить):_________________________________________________________________

4. УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ ОБЩЕСТВА. ИМУЩЕСТВО ОБЩЕСТВА

4.1. Размер уставного капитала Общества составляет

5. УЧАСТНИКИ ОБЩЕСТВА

5.1. Участниками Общества являются:_____________________________________________

6. ЕДИНОЛИЧНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН ОБЩЕСТВА

Директор Общества: ___________________________________________________________

Приложение № 2

Председателю Банка

от гражданина ______________________

Заявление

Прошу Вас открыть расчетный счет организации____________________________________

____________________________________________________________________________.

Дата       ___________________________

Подпись руководителя организации               ___________________________

Приложение № 3

Банк

Расчетный счет № _________________ клиента ____________________________________

(название организации)

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА «МОЛОКО» Справочник участника Смена Агро Усть-Лабинск 2014

Дата

Приход

Расход

Остаток

Подпись

клиента

Статья

Сумма

Статья

Сумма